Brilliant Motherでは、経理代行サービスという事業を通して、女性の活躍推進と自立支援を目指し、そのための様々な環境を整えています。

様々な事情がある中で急に休みを取らなければいけなかったり、スキルが追い付かずに仕事が滞ることは、誰にでもあり得ます。そうした中で遠慮したり一人で抱えて悩むことがないよう、常にチームでサポートし合える体制を作っています。

仕事は楽しいものでなければいけません。とはいえ、壁にぶつかったり、悩んだりすることも多々あります。特に経理代行という弊社の仕事は、高いスキルと専門知識が求められるため、チャレンジする壁が高いかもしれません。そんなとき、信頼する仲間と助け合い、励ましあえる環境とチームワークづくりは、社員が安心して活躍・成長するために何よりも重要と考えています。

Brilliant Motherの人事評価制度は、社員に優劣をつけたり、たんに賃金を決めるための制度ではありません。企業理念を実現するための「人財育成」を目的とし、独自につくりあげた制度です。社員が個々の能力・特性を生かしながら、やりがいや目標をもって働くことができ、成長できる。そんな人財育成のあり方を目指し、運用しています。

独自の評価項目とフィードバック

評価項目を個々の特性や目標、役割によって設定。年に一度、評価者と社員本人がそれぞれ評価をおこない、１対１面談で共有とフィードバックをおこないます。評価ポイントは賃金アップに反映しますが、マイナス評価はありません。正社員もパートタイム社員も同じ評価制度を活用しています。

明確な賃金テーブル

役割とスキル、業務量によって明確な賃金テーブルを策定し、社員に開示しています。それにより自分はどのレベルにいるのか、どこを目指したいかなどが明確になります。社員が自律的に目標を設定し、自分らしいキャリアを築くことを促しています。