弊社は「女性が心を磨きながら収入を得る力を身に付ける場、機会、環境を提供し、真の自立を支援する」を経営ミッションに掲げ、2013年に起業しました。
社員９名・役員２名　全員女性の会社です。

• 家庭の事情で働くことをあきらめてしまう社員
• 会社のビジョンを共有しきれず、目標を持てずに辞めてしまう社員も多く、
• 人の問題で悩み続ける日々を送っていました。

• 社員の育成のことまで考える時間がとれない
• 社員が育児休業や介護休業をとったら会社が回らない
• 社員は増えているのに、人事制度がないため感覚値で賃金を決めるという状況を続けていました。

• という想いから、様々な検討とPDCAを重ね、社員が辞めない、女性が目標をもって頑張れる、安心して育児介護と両立できる仕組みを構築することができました。

試行錯誤し、悩みながら培った経験とノウハウが詰まった

を、「うちは小さな会社だから無理」とあきらめている経営者のみなさまに活用いただきたい。
そして、１人でも多くの女性が安心して働き続けることができ、輝いて活躍できる場、環境を広げていきたいと考えています。

全社員とも向上心が高く、各自が仕事を頑張ってくれていましたが、
① 評価は社長の頭の中で行い、賃金は感覚値で決めていました
② 人事評価制度も賃金テーブルもありませんでした。
③ 社員は何をどのように頑張ったら評価されるのか、それによって賃金はいくらになるのか見通せない状況でした。
④ 各社員の特性に合った業務振り分けになっていませんでした。
⑤ また個々の目標設定も曖昧でした。
これらのことから能力や特性が活かしきれていませんでした。

まず全社員の業務を洗い出し、業務振り分けの現状の問題点を分析しました。

改めて、経営理念、人事評価制度構築の目的、5年後のビジョン、それに基づく人材育成計画を明確にし、紙に落とし込みました。

組織の5年後のビジョンから、各社員の成長ステップを描き、それに沿った業務分担、役割を検討しました。

会社の経営ビジョンや、新たに導入する人事評価・賃金制度の考え方について社員説明会を実施。
さらに個人面談で、組織と個々の目標とのすり合わせをおこないました。

全社員の目標設定や適性、希望を考慮し、業務を再び振り分けました。
また、システム化や在宅ワークの推進にも取り組みました。

成長ステップ、評価基準、評価ポイントを明確にした人事評価制度を構築し、賃金テーブルを作成しました。

全社員の新たな賃金シミュレーション、導入後の財務シミュレーションをおこない、5年後のビジョンに向けた5ヶ年計画書（損益・キャッシュフロー）に反映させました。

社内説明会と個人面談を実施。再度、新体制の目的と内容、個々の目標設定の確認、新賃金について説明をしました。

１ヶ月に1度、運用状況についてミーティングを実施しています。
現在も PDCAサイクルを回しながら、さらなる業務改善・改革に取り組んでいます。

• 離職率がゼロになりました。
• 目標設定と業務整理により、個々の特性に合った仕事を割り振ることができ、社員のやる気が高まりました。
• 評価と賃金が明確になり、昇進を目指す社員が増えました。
• 業務効率が上がり、その結果、人件費率が下がりました。
• 子育てや通院など、個人の事情に合わせた働き方が可能となりました。
• 出産や介護などで長期の休暇を取る社員が出ても対応できるようになりました。
• 社内のチームワークが強固になりました。